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    陈仓区:“四个三”模式力促干部转作风提能力

    时间:2023-08-31  来源:陈仓区委组织部   点击数:

    “三个年”活动开展以来,陈仓区坚持把干部作风能力提升年活动作为推进高质量发展、优化营商环境的硬保障,突出“四个三”工作模式,在全区营造大抓发展、大抓服务、大抓效能的干事创业氛围,使作风过硬、本领高强、担当实干成为陈仓干部的鲜明底色。

    “三化聚力”高效推进。系统化运行。区委组建“三个年”活动工作专班,牵头抓总、协调推进,对干部作风能力提升年活动谋划实施以“凝心铸魂、培优赋能、实干争先、履责监督、正风亮剑、拍蝇惩贪、铁纪护航、提能增效”为内容的八大行动,系统推进、一体发力,形成上下协同、狠抓落实的浓厚氛围。清单化管理。将八个方面工作细化分解为25项重点任务和105项落实措施,进一步明确4个区直部门牵头、14个镇街和55个部门分工落实,建立“日碰头、周小结、月汇报”工作制度,确保各项工作任务高质高效完成。跟踪化问效。区委成立五个督查组,建立月汇报调度、季明查暗访和“三单管理、三色预警、四函督办”的“334”督考融合闭环机制,采取“四不两直”方式开展2轮督导检查,发现问题限期整改,为高质量项目建设、打造一流营商环境打牢基础、提供保障。

    “三式赋能”强根铸魂。联动式培养。举办党的二十大精神3期,全区科级领导干部、村(社区)党组织书记、驻村第一书记等集中参加轮训。组织镇街、部门正职赴延安开展2期“弘扬延安精神、培塑优良作风”专题培训班,完成8期5830名公职人员政治能力大提升轮训。举办全区组织工作服务高质量发展“擂台赛”4期,晒实绩、拼干劲、比作风。菜单式培训。按照“群众点单、政府派单、专家接单、送菜上门”的工作思路,面向区级部门征集乡村振兴、经济发展、民生改善等领域“菜单式”培训项目57个,目前已在镇村开展培训28场次。链条式培育。树立一线用人导向,选派30名年轻干部到项目建设、乡村振兴、信访巡察一线、经济发达地区学习锻炼,提拔重用作风过硬、实绩突出干部20名,激励干部担当作为。

    “三抓并举”正风肃纪。抓专项治理。聚焦乡村振兴、教育、医疗、住房、营商环境、粮食购销等重点民生领域,成立专项整治工作专班6个,开展督导5次,查出问题线索15件。抓履责监督。制定《关于2023年推进整治监督具体化精准化常态化工作的通知》,规范党风廉政意见回复制度,今年以来共回复198人次,提出否定性意见2人次。开展镇街及部门“一把手”向区委常委扩大会议述责述廉6人次,下发反馈函6份。抓纠治四风。坚持逢节必查、系统施治,下发元旦、春节、五一期间廉洁过节通知,深化“室组”联动监督,对各单位五大方面18项清单内容落实情况开展明察暗访3次,持续推进清廉陈仓建设。

    “三联增效”力促发展。“六抓六比”提效能。聚焦高质量发展任务,创新开展“六抓六比六提升”实践活动,要求工作谋划部署抓早、时机时效抓紧、方法举措抓实、品牌质量抓精、责任链条抓细、执纪问责抓严,比政治忠诚、比服务质量、比攻坚克难、比改革创新、比考核位次、比廉洁自律,激励全区党员干部积极作为、奋勇争先,截止目前,投资181.83亿元的正威新材料等249个重点项目加速推进。“六个一线”转作风。坚持“干部在一线工作”、领导在一线调度、问题在一线解决、能力在一线提升、绩效在一线考核、奖惩在一线兑现”,区级领导带头外出招商16批次,大窑饮品等35个项目成功签约落地。打造“陈信办”服务品牌,制定20项“一次办”事项指南、设置综合窗口7个,打造城区“15分钟政务服务圈”5处,政务服务事项好评率100%。“六项机制”强保障。建立包抓包联、清单管理、项目推进、督导调度、信息宣传、考评激励“六项”推进机制,实行“时间表、进度图、责任链”挂图作战,每月对重点任务完成等“红、黄、绿”标注,每季度“红黑榜”亮晒,倒逼加压奋进,推动经济社会高质量发展。


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