“成立的新社区办事近多了，小区有了充电桩充电方便了，社区组织的大人小孩活动花样了……”这是金台区群众路街道四季花城社区辖区居民的切身感受。近年来，金台区聚焦基层治理体系和治理能力建设，抢抓“四型社区”建设机遇，多措并举加强基层基础工作，让居民幸福感在家门口升级。

聚焦“老旧小”，精准破局小区“管理难”。针对疫情期间暴露问题，积极引导镇街和社区采取“一小区一办法”的方式，对有物业需求意愿的小区采取市场化引入方式，让辖区经营诚信度高的物业公司就近“辐射管”。对企事业单位家属小区的，由责任主体实施“综合托管”。对具备安装门禁卡条件独栋楼(单元)的，由镇街指导社区引导居民筹集资金、利用服务群众经费安装门禁卡等方式，实现“技术措施管”。对居民具有自治意愿、具备自治能力的，发动居民自我管理自主服务，探索“党员中心户+楼栋长+志愿者”组建“院落哨兵”队伍，参与小区管理，实施居民“自治管”，综合施策在“三无”小区“量”上做减法，在“管”上做加法，全区无物业小区均通过“自管”等方式实现“有人管”。

聚焦“超大难”，下好优化布局“先手棋”。将社区优化调整作为强化居民委员会组织建设，补齐基层治理短板机遇，积极主动作为，本着大稳定，小调整；分步实施，先易后难；便于管理，便于为居民群众服务的原则，着眼长远，高点谋划科学制定方案，完成新建小区密集、问题比较突出的新福路、行政中心、金陵湾片区7个超5000户的社区调整，完成2个超大规模社区优化调整任务，新增6个社区。2023年将集中对已经完成拆迁的“城中村”组织实施“村改居”工作，有效破解邻近社区规模大的问题。

突出改革“小切口”，做实升级服务“大文章”。将社会治理创新实践作为服务群众最后“一米”的有力抓手，通过承担省级议事协商、“五社”联动，市级镇（街）社工站等试点任务，健全完善三级社会服务体系，促进社区工作者、社会工作者“双翼”协力发展，社区工作与社会服务深度融合，有效延伸了社会治理“臂长”。通过“四型”社区创建统揽，联动住建、行政审批等多个部门，强化“硬指标”建设，提升服务“软任务”，让基层社区治理更精细、更智慧、更丰富，居民生活更有品质。坚持从居民关切的小事入手，灵活推出各种“小举措”，通过社区志愿积分小存折、小区小公约、自建社会小组织、活动小团体、小书屋、为民小活动、服务“小平台”，凝聚社区治理共建共治共享“大合力”，让居民百姓真真切切感受党和政府的温暖，不断提升群众幸福指数。