今年以来，金台区立足工作实际，着力推动第一书记提素质强能力，切实提升驻村工作制度化、规范化水平，通过“四项举措”合力促进第一书记发挥实质作用，激发第一书记干事创业热情，点燃乡村振兴“新动能”。

抓实培训提能力

深入学习贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，推动巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，把第一书记培育成政治坚定、政策精通的“领头雁”。在全区开设“双周讲座”和“提素质、强能力，助推乡村振兴”培训班等一系列乡村振兴驻村干部专题培训，依托陕西乡村振兴研究中心（宝鸡文理学院）等高校平台，采取“集中学+自学+视频学+现场学”的方式开展多元化学习培训，对全区乡村振兴分管领导、第一书记、驻村工作队员和村党组织书记实现培训全覆盖。定期召开全区第一书记工作会、汇报会，紧盯工作任务目标，全面梳理工作推进情况，绷紧责任之弦，切实推动第一书记有效发挥作用。今年以来，已开展6期“双周讲座”、2期乡村振兴驻村干部专题培训，参训学员累计达到2000余人次。

强化管理严督导

严格执行驻村第一书记管理细则，建立健全第一书记考核机制，加强第一书记日常管理，采取微信视频查岗、电话查岗等“线上”方式和不打招呼、直接到村的“线下”方式，不定时开展第一书记到岗情况督查检查；以“五查五看”为重点，采取点面结合、对标对表、自查和督查检查相结合的方式，联合相关部门开展“走读式”驻村等问题专项整治，对发现的问题现场督办，将督查结果在全区范围进行通报。对存在问题发现一个、问责一个、处理一个、通报一个，累计发放督办、通报3次，确保第一书记从严落实好驻村工作要求，切实发挥好乡村振兴引领作用。

落实保障促激励

持续加强对第一书记的日常管理和关心关爱，让第一书记能够驻得安心、驻得放心。充分发挥组织部门职能，围绕乡村振兴、疫情防控等重点工作，注重在一线考察识别干部，将53名驻村干部全部纳入后备干部管理，对于实绩突出、敢于担当、组织原则强的干部优先提拔重用、优先晋升职级。持续落实好经费支持，建立第一书记跟踪关心制度，认真贯彻“队员当代表，单位做后盾，领导负总责”原则，对驻村队员政治上关心、工作上支持、生活上帮助。区级财政每年为每位第一书记拨付1万元工作经费，用于第一书记驻村为民服务和办公经费等支出，解决第一书记后顾之忧。

发挥效能强产业

全区第一书记充分依托乡村振兴战略扶持政策和行业部门资源优势，持续助推产业迅速发展。宝陵村、金台村等村第一书记通过有效整合旅游资源，大力支持特色农业和休闲农业，推动农村特色旅游持续发展，“玉池公社·知青小镇”、“宝陵工坊”、“大秦御景”等一大批农村特色旅游项目带动作用开始显现。在第一书记推动下，宝陵葡萄、普罗旺斯西红柿、线椒、花椒、柴胡等各项产业多点开花。今年以来，硖石镇、金河镇的第一书记们运用“互联网+”营销思路，进一步打开网络销路，帮助合作社和农户个人销售8大类10余种农产品，累计销售额突破50万元；打造出“娘娘泉”蜂蜜等一批农产品优质品牌，有效提升了村级集体经济收入，为乡村振兴发展点燃了驻村帮扶“新动能”。