近年来，贵阳市结合干部队伍建设实际，打通职务、职级、职务与职级并行“三通道”，最大化实现职务职数和职级职数的资源集约化利用，充分释放职级“红利”，激励干部担当作为。
       从严标准，分类实施职务职级晋升。坚持把政治标准放在首位，探索实施公务员职级晋升政治素质考察，明确动议审查、自述与自查、政治素质测评、政治素质考察谈话等12个程序，分别融入公务员职级晋升的各个环节。以推动招商引资、乡村振兴、数字经济等工作实绩为基础，分类开展职务职级晋升，明确对领导素养好、驾驭全局能力强、统筹协调力度大的干部，优先考虑其担任领导职务；对长期兢兢业业工作，但受年龄、能力等因素所限不适合担任领导职务的干部，鼓励其走晋升职级的路子；对于特别优秀或工作需要的，采取职务与职级共同激励。2022年市管干部职务晋升236名、职级晋升109名。
       及时研判，精准实施职务职级晋升。建立“贵阳市干部大数据平台”，按照“核准数据、摸清底数、服务工作”的原则，在平台创建职级使用情况数据模型，适时动态分析掌握各层级干部职工年龄、职务职级层次、性别等结构数据，结合职级职数使用空缺情况做好预测分析，根据退休、公招、军转等情况提前做好谋划，严格按照计划执行，适时、适度开展晋升工作。制定《贵阳市市直机关一级至四级调研员晋升工作规程（试行）》，对市级各级调研员职数、年限等提出要求，避免尚有发展潜力的实职干部过早兼任职级。目前市直单位45岁以下兼任三级调研员的县处级副职仅6人，50岁以下兼任一级调研员的县处级正职仅5人。
        强化统筹，有效实施职务职级晋升。结合全市公务员队伍结构特点，将设置到单位的二级和三级、四级调研员分别预留20%的职数，由市委统筹使用，并鼓励各区（市、县）将四级调研员职数向表现优秀、任职资历长、工作实绩突出，长期扎根在乡镇担任党政正职时间较长的干部倾斜。按照“近期备用，中期强化，远期储备”的目标，综合运用职务职级职数给优秀年轻干部“铺路子”“搭梯子”，明确对于暂时还无法满足担任领导职务所需要求的优秀年轻干部，鼓励使用二、四级主任科员职级，充分激发年轻干部干事创业的热情和内生动力。近年来，全市共有120余名县级干部、560余名科级干部退出职务走职级晋升通道。