金台区辖7个街道、4个镇，56个社区、68个村，是宝鸡市的主城区和老城区，人口密度大，老旧小区多，人员流动性强，基层社会结构纷繁复杂，基层治理难度大。近年来，金台区着眼于破解社区治理难题，着力打造城市基层党建“红色联盟”，畅通城市各类主体间沟通联系渠道，串联整合基层党组织、党员等力量资源，完善城市基层治理机制，形成了以街道社区党组织为核心，条块结合、多方参与的治理格局，全面提升党建引领城市基层治理能力。

织密“红色经纬”，互联互动汇聚治理合力。一是坚持“一线指挥”。区委每半年召开1次城市基层党建引领基层治理领导小组会议，统筹各职能部门和镇街条块结合抓治理。区委常委落实“五个一”机制包联街道、社区，现场协调解难题。二是实施“联盟议事”。街道、社区分级牵头，吸纳全区531个机关、企事业单位及“两新”组织党组织加入“红色联盟”，签订共建协议，定期召开党建联席会议，形成资源共享、互助共建的党建工作模式，有效回应群众多元需求。三是推行“交叉任职”。驻区单位、物业公司、业主委员会、公安派出所的党员兼任社区委员，社区党组织向相关单位派驻党建指导员，实现“双向进入、交叉任职”，215名兼职委员和党建指导员定期会商、信息通报、工作调度，增强了社区治理工作力量。四是健全“双向考核”。建立街道社区、驻区单位双向考核反馈制度，每年年底由街道党工委对驻区单位共驻共建情况进行考核打分，驻区单位受邀对街道领导班子进行民主评议，相互监督、相互促进、传导压力、推动落实。

筑牢“红色堡垒”，聚焦组织提升夯实党建基础。一是打造“桥头堡”。赋予街道对派驻机构人员的指挥调度权、管理考核权和重大决策建议权等职权，让街道有能力有资源协调各方。强化街道内设机构整合、功能优化，科学设置“五办三中心”服务机构，把街道党工委打造成基层党建的“中枢大脑”。二是配强“领头雁”。选优配强社区党组织班子，社区党组织书记、居委会主任“一肩挑”达到100%，储备35岁以下后备干部118名，组织社区干部走出去“上外大”学习培训66人次，社区干部队伍结构和人员素质全面提升。三是构建“同心圆”。以楼宇为“点”，行业牵“线”，打破原有城市区域概念，建立完善党群服务中心体系，配齐软硬件设施，采取单独建、联合建、挂靠建、派驻党建指导员等方式，有效凝聚各领域党组织参与基层治理的工作合力。

做实“红色网格”，深度融合提升治理水平。一是整合重塑。以居民需求为服务导向，平战结合，优化设置网格482个，成立网格党支部78个，党小组全覆盖。将辖区单位、各类组织、“五小”门店全部纳入网格管理，整合党建、政法综治、市场监管、民政事务、消防安全等各类网格，实现“一网统管”。二是服务下沉。融合人社、民政等18个部门96项服务内容，在不见面审批小程序搭载“零跑腿”和远程核查事项121项，对接至“智慧社区”APP，为群众提供“7×24小时不打烊”服务。三是聚合力量。以网格为单元，以户况为支撑，定格定岗定人定责，聚合综治、城管、交警等力量，配备专兼职网格员1748名，深化“双报到”活动，531个单位党组织和15773名党员干部进网入格、融入属地、发挥作用。

打造“红色物业”，优化服务助力社区治理。一是完善创建体系。出台《关于加强社区物业党建联建提升物业管理服务水平的实施方案》，明确党建联建的主体、机制、效能，引导和支持物业企业优化服务质量，提升服务水平，增强群众幸福生活“沉浸感”。二是深化“两个覆盖”。推动符合条件的物业企业建立党组织，暂不具备组建条件的，通过选派党建指导员、引导企业招聘党员员工等方式加强党的工作覆盖。全区126家物业企业成立党组织15个、向无党员物业企业派驻党建指导员111名，全区5户物业企业荣获陕西省优秀红色物业服务品牌。三是强化“兜底服务”。对无物业管理的老旧小区、松散居住楼群（独栋楼），引入周边有资质的“红色物业”企业辐射管理、连片管理、微利经营；对规模较小、设施简单、业主数量不多的小区，由社区“两委”组织居民自我管理，以兜底保障诠释“红色物业”底色。