近年来，江苏扬州市在考核中注重结果反馈与推动发展相结合，将年度综合考核排名垫底或退位严重的县（市、区）作为工作重点，围绕“反馈—指导—督查”打造“全链条”式考核工作服务机制，进一步突出考核的系统性、牵引性、精准性。经过一年来的跟踪服务，地区年度综合考核结果实现从末位到第1的“逆袭”。

以“点穴式”反馈查找问题症结。在考核结果集中反馈的基础上，组织各考核牵头部门、责任部门对各县（市、区）年度考核中存在的问题开展“点穴式”问诊，逐条分析“出血点”“风险点”“起跳点”，全景式分析日常工作的症结、自身发展的短板、比学赶超的方向。

以“亲子式”指导架构管理体系。坚持问题导向，围绕反馈的考核指标得分、排名情况、短板不足，指导往年考核排名靠后的地区分类制定141项部门履职清单、49项乡镇（园区）履职清单。实施“一镇（园区）一清单、一单位一表”，对13个镇、31个区级机关部门、9个重点园区设置个性化指标和差异化权重，分别下达目标任务，确保项项指标有人抓、个个难题有人扛。

以“全过程”督查压实考核责任。针对薄弱指标，定期组织考核责任单位现场督查，实时推进指导，对在考核中存在的问题组织现场办公，及时消除风险隐患。同时督促指导落后地区形成“县级统筹协调、部门履职尽责、乡镇承接落实”三个层面“周调度、月对标”的工作体系。