今年以来，金台区积极探索“一季度抓任务、定计划，二季度抓开工、强落实，三季度抓整改、补短板，四季度抓考核、促提升”全流程闭环式管理机制，构建起“考人”与“考事”紧密结合的综合考核体系。靶向精准设目标。紧紧围绕市考任务和区委重点工作安排，科学设置考核框架。围绕“三个年”活动和“十项重点任务”工作部署，推动高质量考核。日常督办抓落实。建立“一单一报告”机制，每季度向承担市考指标进展缓慢的单位发放《督办函单》，向区考核领导小组上报《指标落实情况季度分析报告》，做到“点穴式”指出存在问题、“实名制”通报责任领导、“清单式”提出整改要求、“全过程”督促指导落实。动态排名促整改。实行“红黑榜”制度，通过每季度晾晒重点指标前三名和后三名，倒逼各级各部门在同行业、同领域、同层次上横向对比找差距、纵向对比找定位。常态化落实考核领导小组成员协调会议机制，专题分析研究、协调解决问题，力促市考指标实现“双过半”。