近年来，新疆昌吉市进一步精减指标、优化实效管理、量化结果运用，通过运用绩效管理切实为基层松绑减压减负，激励干部担当作为。

在指标设置方面，该市严控考核内容，将区州党委政府重点指标任务二次分解，强化过程管理，形成“人人肩上有担子、个个身上有责任”工作局面。该市把年度政府工作报告内容纳入年度（绩效）考核，精致细化节点任务、完成时限、标准细则，把各部门相似或相近指标内容的交织、重叠部分进行整合优化，简减上报表格材料，真正让一线干部从过度负载中解放出来。

该市建立完善“三权分置”指标制度，即由责任部门牵头制定指标内容、干部考评中心校对监管指标、分管市领导研判把关，减少形式化、过程性、重复性考核。变“事上追责”为“事前提醒”，定期收集各乡镇街道、市直部门问题意见，合力研究绩效跟踪监管过程中的重点难题，拿出有针对性、有实效性的可行性方案，确保工作滞后、落实不力等情况早发现、早解决。

该市运用分管领导评价、基层评价、考核组评价“三维评价”法，把担当作为的干部作为选拔任用、奖励激励的主力军。面向全市推行绩效指标“绩优推报”制度，设立加分项，通过横向对比、纵向延伸，对工作实绩优秀的领导班子和领导干部给予不同等次年底考核加分，并将考核结果与干部优先选用相挂钩。